团队建设的四个阶段|如何建立一个成功的团队

一个快乐和高效的团队是任何企业获得成功的关键因素. 虽然大多数企业都意识到积极的团队士气的好处, 他们中很少有人意识到 团队建设的四个阶段 成功的商业团队发展所需要的:形成,风暴,规范和执行.

布鲁斯·塔克曼的团队建设的四个阶段描述了团队通常遵循的路径,以实现在他们的工作职能中的高绩效. 遵循这四个阶段的团队建设确保有效的业务团队发展,通过一个循序渐进的团队建设,避免了可能在团队之间发展的常见功能障碍. 即使是一个成熟的团队, 回顾团队建设的四个阶段对保持士气和凝聚力是很重要的, 从而保持成功的绩效. 下面金沙下载app送68来看看团队建设的四个阶段,以及如何在你的办公室里实现它们.

团队建设的四个阶段如何建立一个成功的团队

团队建设的四个阶段是什么?

  1. 形成 

在这个阶段,同事之间相互了解,建立信任,这对建立良好的个人关系至关重要. 当一个新的团队形成, 对于团队来说,重要的是要有一个目标,让他们能够理解自己是如何融入团队的. 缺乏信任和方向意味着队友之间不能坦诚相待, 由于他们不愿意分担任务,将无法在战略上达成一致,操作效率也会降低. 耐心点,这可能比你想象的要长.

  1. 风暴

在这一阶段,团队将确定他们将如何作为一个团队发挥作用, 包括领导力问题. 这个阶段可能会发生冲突, 特别是在领导问题上,意味着在团队建设的形成阶段,团队建立良好的关系和信任是至关重要的. 确保角色和职责明确,以减少员工因缺乏进展而感到沮丧的风险.

  1. 规范化

随着团队离开风暴舞台, 团队成员将开始欣赏彼此的长处,并尊重作为领导者的你. 团队建设的这一阶段涉及到如何分配所需的工作以及每个团队成员在完成团队目标中所扮演的角色的共识. 忽视团队建设的“风暴阶段”将导致团队成员执行随机的不连贯的任务,没有考虑到他们的优势和弱点. 规范阶段通常包括随着您的进一步发展对团队目标的大量承诺.

  1. 执行

团队建设的最后阶段是团队实际工作于项目本身或团队日常运作的阶段. 这个阶段需要团队积极地互相帮助和鼓励,并让团队成员承担责任.

布鲁斯·塔克曼的团队建设的四个阶段对于建立关系至关重要, 信任, 理解和协调角色和任务,以取得成功.

实现团队建设的四个阶段

上述四个阶段的知识对管理新组建团队的发展和已建立团队的持续成功表现都很有用. 为了找出你需要改进的地方,确定你的团队处于哪个阶段是很重要的. 通过相关的阶段,定期检查你的进度. 最重要的是要有耐心, 团队可能会在各个阶段之间来回转换,所以要理解这一点.

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团队建设活动如何加强你的团队?

利用乐趣和吸引力 团队建设活动 团队之外的工作环境可以建立一种牢固的联系,确保他们能够更有效地一起工作. 当新的团队形成时, 从形成阶段开始实施这四个阶段,比以往任何时候都更为重要. 这将保证更牢固的纽带.

面对面的团队建设活动

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